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打造能力建设 开创“十三五”新局

打造能力建设 开创“十三五”新局

  • 分类:企业精神
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-06-13 12:21
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【概要描述】近日,经过第三方机构详细调研和评估的《长江通信2015年度全面风险管理报告》(以下简称报告)正式发布。报告通过对企业内部各类风险数据的分析评估,诊断出长江通信在目前的经营管理中存在的一些问题和不足,为我们下一步的工作指明了改进方向。   报告显示,现阶段公司在战略执行、市场经营和管理运营等方面都存在着重大风险和需要改进的地方。在战略执行方面,公司的相关执行保障措施和统筹管理还有待进一步完善;在市场

打造能力建设 开创“十三五”新局

【概要描述】近日,经过第三方机构详细调研和评估的《长江通信2015年度全面风险管理报告》(以下简称报告)正式发布。报告通过对企业内部各类风险数据的分析评估,诊断出长江通信在目前的经营管理中存在的一些问题和不足,为我们下一步的工作指明了改进方向。   报告显示,现阶段公司在战略执行、市场经营和管理运营等方面都存在着重大风险和需要改进的地方。在战略执行方面,公司的相关执行保障措施和统筹管理还有待进一步完善;在市场

  • 分类:企业精神
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  • 发布时间:2019-06-13 12:21
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  近日,经过第三方机构详细调研和评估的《长江通信2015年度全面风险管理报告》(以下简称报告)正式发布。报告通过对企业内部各类风险数据的分析评估,诊断出长江通信在目前的经营管理中存在的一些问题和不足,为我们下一步的工作指明了改进方向。
 
  报告显示,现阶段公司在战略执行、市场经营和管理运营等方面都存在着重大风险和需要改进的地方。在战略执行方面,公司的相关执行保障措施和统筹管理还有待进一步完善;在市场经营方面,公司主要面临产品缺乏竞争力,客户群体相对集中,销售渠道单一等问题;在运营管理方面,公司还存在着集团整体管控深度与广度不足,管控体系不完善,产业协同能力弱,以及人才队伍建设与业务发展规模不匹配等主要问题。这些问题事关长江通信产业战略能否有效推进,“十三五”规划目标能否顺利实现,而解决这些问题的关键落脚点就是围绕“十三五”规划目标打造集团整体的能力建设,通过不断强化队伍的素质和能力,不断提升市场经营能力,不断补强组织整体管控能力来保障“十三五”规划的顺利实施和执行到位,对此,公司每个部门、每位员工都要深刻认识,认真研究并拿出可行的改进措施。
 
  我们要强化人才队伍建设,提高管理者和员工的自身能力。人才是企业发展最重要的资源,针对公司当前关键人才缺失、人员配置与任职资格不相适应等问题,我们一方面要制定切合企业实际的中长期人力资源规划,通过完善的薪酬、晋升等激励体系,健全的人才选用、培养、考核等机制来充分调动员工的积极性与创造性,做到人尽其才,人尽其用;另一方面,我们要通过强化培训等措施来提升员工的专业技能,让员工拥有与“十三五”产业发展相匹配的专业知识和技能力水平。同时,我们也要在公司内部营造良好的学习氛围,引导员工自觉加强专业知识和技能的学习,不断充实自身能力,适应公司未来发展要求。
  
  我们要提高市场经营能力,逐步培育和形成公司的核心竞争力。全面提升公司产品的核心竞争力是公司未来获得持续发展的基石。针对目前公司产品竞争力和市场份额较弱的现状,我们要坚持以市场为导向,加大研发创新力度,提高产品质量及生产效率,形成专业化优势和品牌效益。在此基础上,进一步拓宽营销渠道,建立适应市场快速变化的营销策略。同时,我们还要培养和引进一批对市场有优秀敏锐度的营销人才加大市场的开拓力度。在目前产品还不具有特别优势的情况下,我们期望通过加强对营销体系的建设来进一步提升市场经营能力,占据更大的市场份额。
 
  我们要提升集团的整体管控水平,形成体系制度的可输出能力。随着集团“十三五”规划的有效推进,集团的产业规模将不断壮大,这对集团横向领导和纵向管控的能力提出了更大的挑战。如何提高集团整体管控水平,实现集团总部与各产业在关键管理领域的协同配合?需要我们不断完善各项管理机制,建立统一的管理体系,使之能整体输出到新拓展的产业领域中,让企业内各类资源得到最优配置和最大化利用。确保集团整体管控水平与产业发展同步是保障“十三五”规划落到实处的重要基础,需要我们在发展过程中认真研究新问题,运用新思维不断对管理体系进行充实和完善。
 
  现在,落实长江通信“十三五”发展规划的序幕已经拉开,奋进的号角已经吹响,让我们一起将冬天积蓄的力量释放出来,在这最美好的时节,打造能力建设,通过不断提升我们的组织能力和个人能力为“十三五”开好局,让长江通信焕发新的生机与活力。

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