时间勾勒新的年轮,我们又一次站在了新旧交替的历史节点。带着收获与成长,我们挥别难忘的2018年;心怀梦想与憧憬,我们拥抱崭新的2019年。
2018年,全体长江通信人以积极向上的姿态攻坚克难,奋发有为,实现了公司的平稳发展。我们在集团和董事会的正确领导下,围绕智能交通主业,聚集资源调结构,增加投入添动力,奋勇拼搏拓市场,使主营业务的盈利能力得到一定提升。特别是“两客一危”车辆安全监控平台、高速公路安全监管综合平台和电动自行车管理平台的构建,赢得了稳定的市场和客户,为智能交通产业的发展夯实了基础。我们持续不懈努力,使“关停并转”工作全面完成收尾,“减法”工作顺利划上句号。我们围绕战略布局,启动物联网与智慧应用产业园建设,努力寻找新的产业项目,积极为产业发展谋划新路径。我们继续加强法人治理、人力资源、运营与财务、科研、风险、资产等方面的管理工作,进一步提升了管控能力和效率,有效防范了各类风险,为公司战略的实施提供了保障。我们全面落实各项党建工作,通过各类党建活动充分激发党员职工干事创业的主动性和创造性,有力促进了党建与经营的融合。
2018年成绩的取得来之不易,是大家积极探索,勇于担当,艰苦奋斗的结果,在此我要向一年来辛勤工作在各岗位的长江通信人致以最崇高的敬意和表示最衷心的感谢!
然而,我们也应该认清公司在转型发展中存在的问题和不足。我们的主业规模偏小,生存能力还较薄弱,内生式增长动力仍有待培育。新投资项目落地进程缓慢,未有实质性突破,外延式扩张后劲不足。物联网核心骨干人员缺乏,干部队伍的经营能力有待提升。这些都需要我们在新一年的工作中努力解决。
2019年,内外部市场环境依然充满不确定性,但随着国家交通信息化建设和5G商用步伐的加快,物联网、车联网等行业将迎来重大发展机遇,专注主业发展,长江通信也将拥有更大的进步空间。
我们将进一步优化业务结构,聚焦产品和市场,推动智能交通业务再上新台阶。长江智联要开发有市场需求的智能交通产品和解决方案,并充分利用物联网事业部发挥协同优势,完善现有产品功能,形成用户粘性,通过差异化产品提升核心竞争力,进而打造持续稳定的盈利能力。长盈公司要在合规前提下优化贸易业务结构,围绕物联网业务积极探索新的贸易业务,为公司主营业务拓展提供配套服务。
我们要依托“三个平台”深化市场拓展,巩固存量市场,拓展增量市场。在做好现有车联网业务平台运营服务的同时,我们还要深入了解客户新需求,制定市场份额提升计划,实现“两客一危”新增收费车辆过万台的经营目标。我们要对“武汉市电动车管理平台”进行大力推广,确保管理平台上线电动车数量稳定增长。我们要做好“湖北省高速公路智能交通治安防控平台项目”的执行与推广,探索业务增长新途径。
我们要继续加强人力资源、财务、科研、风险等方面的管控,通过完善的机制、规范的流程进一步提升干部队伍的能力素质,夯实公司的资产质量,有效防范和化解各类运营风险。
我们要坚持“抓党建就是抓发展”的理念,推动党建与经营深度融合,通过各类形式的党建活动更为全面、立体地激发员工的工作热情,为公司转型发展凝聚共识,积聚力量。
2019年,是长江通信转型发展的深化之年,也是“十三五”规划顺利实施的攻坚之年。每位长江通信人要坚定信心,全力以赴去攻克难关。新的一年,让我们携手并肩,用昂扬的斗志、务实的作风、高效的行动推动转型发展实现新突破,用每一个岗位、每一个个体的精彩汇聚起长江通信更加美好的明天!